摘要
企业数字化转型是数字经济发展的关键环节,是实现经济高质量发展的重要路径。相较于大型企业,中小企业因基础设施薄弱、技术水平有限、融资困难及人才短缺等因素,面临突出的“数字化鸿沟”问题。当前学术界的研究主要聚焦于降低成本、提升资产使用效率和增强创新能力等方面,更关注“数字化红利”,而对中小企业数字化转型的内在影响机制探讨相对不足。本文以中小企业为研究对象,选取2012—2022年中国专精特新中小企业上市公司面板数据,探讨企业数字化转型对经营绩效的作用机制。研究发现:(1)企业数字化转型对中小企业经营绩效存在显著的鸿沟效应;(2)中小企业在数字化转型初期面临高投入压力,在经营成本增加的同时创新投入提升,导致短期内经营绩效承压,但长期将促进创新产出间接提升经营绩效,弥合“数字化鸿沟”;(3)不同类型企业中,专精特新“小巨人”企业的数字化鸿沟效应最小,专精特新中小企业次之,创新型中小企业的鸿沟效应最为显著;(4)中小企业的数字化转型还处于起步阶段,在转型过程中更侧重数字化战略与数字技术应用。服务批发类企业数字化转型对经营绩效的鸿沟效应大于研发制造类企业。研究结论为中国推动中小企业数字化转型,弥合“数字化鸿沟”,促进经济高质量发展提供实证依据。
主要内容
1.梳理文献,指出现有研究偏重数字化红利,缺少中小企业转型阵痛、鸿沟机制的系统实证;区分设施、技术、资金、认知四类数字鸿沟成因;
2.基于创新扩散、数字鸿沟理论提出4组研究假设,搭建以营业成本、研发投入、滞后专利产出为中介的面板模型;
3.样本筛选1183家专精特新上市企业,采用六维度数字化综合指数衡量转型水平,ROA/ROE衡量经营绩效,设置多类企业特征控制变量;
4.基准回归验证数字化转型存在显著负向鸿沟效应;通过替换变量、滞后一期、剔除疫情样本、工具变量法完成多重稳健与内生检验;
5.中介检验揭示三重传导路径:短期抬升运营成本、加大研发支出压低当期收益,长期创新专利增加改善盈利;
6.分企业梯度、行业类型开展异质性分组回归,拆解鸿沟强弱差异;分解数字化指标发现企业仅侧重表层数字化投入;
7.从数字基建普惠、分层扶持政策、分行业数字化方案三方面给出政策建议。
2.基于创新扩散、数字鸿沟理论提出4组研究假设,搭建以营业成本、研发投入、滞后专利产出为中介的面板模型;
3.样本筛选1183家专精特新上市企业,采用六维度数字化综合指数衡量转型水平,ROA/ROE衡量经营绩效,设置多类企业特征控制变量;
4.基准回归验证数字化转型存在显著负向鸿沟效应;通过替换变量、滞后一期、剔除疫情样本、工具变量法完成多重稳健与内生检验;
5.中介检验揭示三重传导路径:短期抬升运营成本、加大研发支出压低当期收益,长期创新专利增加改善盈利;
6.分企业梯度、行业类型开展异质性分组回归,拆解鸿沟强弱差异;分解数字化指标发现企业仅侧重表层数字化投入;
7.从数字基建普惠、分层扶持政策、分行业数字化方案三方面给出政策建议。
研究假设
H1:对于中小企业而言,企业数字化转型对经营绩效产生显著的鸿沟效应
H2:中小企业数字化转型在短期内增加经营成本,经营绩效面临下行压力
H3:短期来看,
中小企业数字化转型提升企业创新投人,企业经营绩效面临挑战
H4:长期来看,
中小企业数字化转型推动企业创新产出,间接提高企业经营绩效
H2:中小企业数字化转型在短期内增加经营成本,经营绩效面临下行压力
H3:短期来看,
中小企业数字化转型提升企业创新投人,企业经营绩效面临挑战
H4:长期来看,
中小企业数字化转型推动企业创新产出,间接提高企业经营绩效
研究结论
1.中小企业数字化转型存在显著“数字化鸿沟”,转型投入无法快速转化收益,短期显著降低企业盈利,结论经内生、多重稳健检验保持稳定;
2.短期双重负面路径——数字化设备、人才、运维推高营业成本,大规模研发挤占现金流;长期正向补偿路径——数字化加速研发,滞后专利产出提升长期盈利能力,逐步抹平转型阵痛;
3.异质性特征:①企业梯度:创新型中小企业鸿沟最强,专精特新小巨人企业因资源禀赋充足,负面效应最弱;②行业维度:服务批发类企业缺技术人才、改造成本高,鸿沟显著高于研发制造类企业;
4.国内中小企业数字化仅停留在战略规划、表层工具应用,技术深耕、组织变革、长效数字成果转化等深层转型维度推进不足;
5.政策启示:搭建普惠行业数字基础设施降低转型成本;按企业梯度实施差异化财政、金融、人才扶持;制造类侧重智能制造升级,服务批发类优先优化线上供应链与数字化营销。
2.短期双重负面路径——数字化设备、人才、运维推高营业成本,大规模研发挤占现金流;长期正向补偿路径——数字化加速研发,滞后专利产出提升长期盈利能力,逐步抹平转型阵痛;
3.异质性特征:①企业梯度:创新型中小企业鸿沟最强,专精特新小巨人企业因资源禀赋充足,负面效应最弱;②行业维度:服务批发类企业缺技术人才、改造成本高,鸿沟显著高于研发制造类企业;
4.国内中小企业数字化仅停留在战略规划、表层工具应用,技术深耕、组织变革、长效数字成果转化等深层转型维度推进不足;
5.政策启示:搭建普惠行业数字基础设施降低转型成本;按企业梯度实施差异化财政、金融、人才扶持;制造类侧重智能制造升级,服务批发类优先优化线上供应链与数字化营销。